優しい経営者が知らずに抱えている“根深い原因”とは
「経営者は孤独」と言われるけれど──
最近のあなたは“優しさの裏で”消耗していませんか？
「怒らせたら辞めてしまうかもしれない」
「パワハラと思われたらどうしよう」
「無理して働かせたくない」
「やる気を削ぐようなことは言いたくない」
そうして部下に気を遣い続けているうちに──
あなたの方が疲れ切っていないでしょうか？
部下との関係に疲れる本当の理由は「やさしすぎるから」じゃない
多くの経営者がこう言います。
「自分が我慢すればうまく回る」
「厳しくしたいけど、怖がられたくない」
「自分が優しすぎるのかもしれない」
でも、実はその“優しさ”の奥には、
無意識の恐れや過去からくる思い込みが潜んでいることがあります。
その“配慮のクセ”、もとは親との関係から始まっている？
経営者が部下に気を遣いすぎてしまう背景には、
幼少期の「親との関係性」が影響していることがよくあります。
たとえば、こんな経験はありませんか？
- 感情的な親に気を遣って育った
- 期待に応えないと愛されないと感じていた
- 空気を読むことで安心を得ていた
このような体験は、大人になっても「人に気を遣いすぎるクセ」として残ります。
経営者になった今、部下に対しても「見捨てられないように気を使い続ける」
そんな無意識の行動パターンが、あなたを疲弊させているのです。
「気を遣いすぎる経営者」は組織のブレーキになることも
あなたの中には、こんなジレンマがありませんか？
- 自分を押し殺してでも、部下を守りたい
- でも、内心では「もっと言いたいことがある」と思っている
- 結果的に、決断や指示がぼやけてしまう
この状態が続くと、組織は「何を基準に動けばいいかわからない」状態に陥りやすくなります。
では、どうすればいいのか？
まず必要なのは、「優しくある」ことと「自分を殺す」ことは違う、という理解です。
本当の意味で信頼される経営者とは、自分の本音を理解し、丁寧に相手に届ける力を持っている人です。
そのためには：
- 自分の感情の動きに気づく
- なぜ気を遣いすぎてしまうのか、心の構造を知る
- 人との境界線を見直し、健全な距離感を取り戻す
これらを、誰にもジャッジされず、深く見つめ直す場所が必要です。
経営者のためのカウンセリング｜感情のルーツから整える
私は、経営者の方が「組織マネジメントの表層ではなく、心の深層にアプローチする」ための
カウンセリングを提供しています。
✔️ 部下に気を遣いすぎるクセをやめたい
✔️ 人間関係で感じるストレスの正体を知りたい
✔️ 経営判断をもっとクリアにしたい
✔️ 本当の意味で「自分軸」で動きたい
そんな方に、1対1で深く向き合います。
最後に：気を遣わずとも、信頼は得られます
「部下に気を遣わないと、嫌われるのではないか」
「距離をとると、冷たいと思われるのではないか」
それは、過去のあなたの“防衛反応”かもしれません。
でも、今のあなたはもう、それに縛られる必要はありません。
あなたが「自分を大切にすること」からしか、
本当の意味での信頼や尊敬は始まらないのです。
